1、遵守公司各项规章制度，在销售部部长的领导下，完成预（决）算组的日常管理各项工作。 2、首先要对新工程合同进行认真的解读，在图纸算量工程中要找出是否有不明确或者有漏洞以及对本公司不利的条款，并提出修正意见，以免对公司造成不必要的损失。 3、在实际工程施工过程中首先要熟悉图纸做好图纸图纸算量，在每次施工之前做到现场验槽，检查是否与图纸相符，如有不符应及时与施工方沟通进行处理或者办理签证。 4在工程进行过程中及时按照合同约定办理进度结算，不得影响进度付款等对公司利益造成损失。 5、在工程进度结算办理过程中及时与本公司相应该工程销售人员沟通，对结算办理、单价调整等情况及时掌握信息，并在相应结算办理中及时进行调整。 6、在工程进度结算办理过程中认真核对我方票据以及报表，确保数据准确无误后与施工方进行结算办理。 7、在工程进行过程中对于图纸算量工程要做到心中有数，对即将浇筑部位进行图纸算量，准确报量，及时与公司生产部门以及相应前场工长沟通，确保浇筑正常进行以及工程量的准确性。以免影响公司混凝土供应计划，在浇筑完成以后及时了解浇筑情况以及浇筑量，与图纸量进行对比，掌握盈亏状况，如有不正常亏损应及时查找原因解决问题，确保自己对该工程的盈亏状态做到心中有数。 8、在工程主体封顶完工应按合同约定及时办理工程总结算，如出现甲方拖延结算办理情况应及时与销售人员或领导沟通，确保工程结算正常办理。 9、作为预算组负责人员在做到以上工作外还应做好与各部门之间的协调沟通工作，对各个工程进行合理分配管理，对工程进度数据进行汇总，及时跟进各个工程实时进度，与销售部门要做到密切沟通工作，及时按销售部门要求进行工程结算办理，办理完成的工程量以及工程金额应及时告知相应销售人员，及时统计各工程盈亏状况，如有亏损及时找到亏损原因并加以修正，确保工程盈利状况良好。 10、认真学习专业知识，做到结算的规范化、标准化，保证数据准确无误。 11、完成销售部部长交办的其他任务。